Справки для оценки квартиры

Современные проблемы рейтинговой оценки предприятия АПК // Экономический анализ: теория и практика. Специфика инновационных процессов в АПК // Наука и образование в жизни современного общества. трудов по материалам международной научно - практической конференции: в 12 ч. Теоретические проблемы стратегического планирования в экономических системах // TERRA ECONOMICUS. т.5 №2-2, с.355-357 Оценка системы управления предприятием Организационная структура ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеет вид линейно-функциональной структуры управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке В.1. Это значит, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Линейно - функциональная организационная структура ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеет ряд преимуществ: ѕ быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими оценка автомобиль митино нижестоящим; ѕ рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; ѕ стабильность полномочий и ответственности за персоналом. ѕ единство и четкость распорядительства; ѕ более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; ѕ личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; ѕ профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Безусловным достоинством рассматриваемых организационных структур является их гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.

С развитием предприятия изменяется и "набор" функциональных оценка автомобиль митино, а также содержание выполняемых ими задач.

Так, в недавнем прошлом отделы кадров сравнительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время эти отделы все чаще объединяют в рамках единой службы управления персоналом фирмы.

Как правильно оценить дом перед продажей

Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев на предприятии. Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков структуры ЗАО "ГОТЭК - Принт", а именно: ѕ проблемы межфункциональной координации.

Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных; ѕ узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных; ѕ ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства); ѕ как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами [15]. Историческое и логическое значение линейно-функциональных структур трудно переоценить.

Развитие организации в таких формах считается обязательным и объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения "начальник - подчиненный" выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.

Таким образом, нужно отметить, что линейно - функциональная структура полностью оправдывает управление ЗАО "ГОТЭК - Принт". Оценку рекомендуется проводить по следующим группам показателей: 1. показатели, характеризующие рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень; 2.

показатели, характеризующие эффективность системы целей организации; 3. показатели, характеризующие эффективность стратегии организации; 4. показатели, характеризующие эффективность работы аппарата управления организации; 5. показатели, характеризующие эффективность системы информации организации; 6. показатели, характеризующие эффективность (уровень) организационной культуры; 7.

Как можно оценить квартиру онлайн

показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления.

Анализ системы оценка автомобиль митино ЗАО "ГОТЭК - Принт" проведем с использованием ряда показателей, результаты анализа сведем в таблицы Г.1 - Г.10.

В таблицах с помощью экспертного метода дается балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты ЗАО "ГОТЭК - Принт" в составе 5 человек: главный бухгалтер, директор по производству, коммерческий директор, технический директор и директор по научной работе. Проведем анализ показателей, характеризующих рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблица Г.1) и эффективность структуры управления (таблица Г.2).

Показатель, характеризующий рациональность структуры управления находится на уровне 3,93 балла, что является хорошим результатом, но все таки говорит о наличии некоторых проблем в данной области управления. Анализируя показатели, характеризующие эффективность структуры управления, можно сказать в этом аспекте используются не все имеющиеся резервы.

Коэффициент звенности говорит о том, что количество структурных звеньев на предприятии ниже оптимального уровня, хотя присутствует тенденция увеличения показателя в 2009 - 2010 годах. Коэффициент дублирования функции находится на достаточно низком уровне - и снижается с 0,1 в 2008 году до 0,07 в 2009 году, что является следствием пересмотра должностных обязанностей и упорядочения функций подразделений, в том числе и в результате введения на предприятии работы на основе базы данных "1С: Склад".

Степень централизации функций (на примере управленческих решений в области управления персоналом) находится на уровне 0,3 за весь исследуемый период, то есть на одно решение руководителя в области управления персоналом приходится 3 решения оперативного характера служб, выполняющих данные функции. Соотношение численности линейного и функционального персонала не превышает величины 0,28, то есть в среднем на каждого сотрудника, занимающегося выполнением линейных обязанностей (руководителей) приходится 3 человека функционального персонала.

Кадастровая оценка стоимости земли

Интегральную оценку эффективности системы целей организации проведем в таблице Г.3.

Интегральная оценка эффективности системы целей организации составляет 3,98, т.е. сотрудники предприятия не полностью осведомлены о наличии и уровне миссии предприятия, система целей была оценена экспертами на 4, то есть система целей предприятия требует некоторой доработки, так как не охватывает всю совокупность производственной и научной деятельности предприятия.

Цели предприятия не всегда понятны его сотрудникам, и не достаточно четкие (экспертная оценка 4).

Оценка соответствия целей предприятия организационной структуре оценена на 3,7 балла.

Интегральная оценка эффективности стратегии организации представлена в таблице Г.4.

Достаточно низкий интегральный показатель (2,24) говорит о неэффективной работе предприятия со стратегией развития.

В организации отсутствует подразделение, занимающееся стратегическим планированием, часть работы по формированию и моделированию стратегии проводит финансовый отдел. Вопросы согласования стратегии с требованиями внешней среды и внутренними организационными процессами проработаны слабо, стратегия во многих история оценки стоимости бизнеса случаях не осуществима в реальных условиях существования организации.

Квартира москве оценка

Считается, что предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Для того оценка автомобиль митино не только выжить, но и усилить свои конкурентные оценка массы земли позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Разработка стратегии развития предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (оценка автомобиль митино целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз). Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации представлена в таблице Г.5. Данный показатель по оценкам экспертов находится на достаточно высоком уровне - 4,57 балла, в составе управленческих сотрудников присутствуют люди с высокими профессиональными и личностными качествами, умеющие быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, надежность аппарата управления оценена 4,8 балла, у сотрудников имеется резерв в повышении оперативности принятия управленческих решений, относительно невысокий балл 4,3 (по отношению к другим оцениваемым качествам данной группы) набрало такое качество работы аппарата управления, как гибкость, то есть свойство органов управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

Интегральная оценка автомобиль митино эффективности системы информации организации представлена в таблице Г.6 и имеет относительно невысокий балл (3,4), что является следствием изменяющегося процесса обращения информации внутри организации. Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры (таблица Г.7) равна 3,65 балла, что является отражением формирующейся на предприятии организационной культуры, элементами уже существующими на предприятии является соблюдение сотрудниками дресс-кода, высоким уровнем деловой этики, наличием системы коммуникаций, осознание сотрудниками себя и своего места в организационной структуры предприятия.

Инком оценка квартиры онлайн

Отрицательным моментом при оценке данной стороны организации является достаточно низкий в настоящий момент уровень социально-психологического климата в коллективе из-за неблагоприятного воздействия на предприятия мирового финансового кризиса.

Оценка технического состояния зданий и сооружений стоимость